• 员工性格评估
• 有效的沟通
• 导师的力量
• 人际关系技巧
• 解决冲突
• 团队合作
• 领导力与遗产
• 解决问题
• 留任和离职
• 战略规划/SWOT分析
• 多样性、公平和包容
• 员工敬业度

昨天的同伴，今天的领导者

从同辈到领导者的转变可能是一个挑战! 新领导人经常被介绍认识 灰色地带，他们需要这样做 树立信心 将策略应用于 成功 协商具有挑战性的情况. 本课程帮助新晋升的领导者成功完成从同事到领导者的转变.

领导者的沟通技巧

领导者必须能够与组织的各个层面进行沟通. 参与者将参与重点关注有效策略的活动 过滤游离 来说,积极 无障碍 倾听，并根据听众的需要调整信息.

领导概述

在过去的几十年里，领导的角色发生了变化. 参与者将学习情境领导，并将该模型应用于不同的情境, 确定 最有效的方法 根据员工的意愿等多种因素采取行动, 能力, 工作时间, 和经验. 参与者还将制定一个可衡量的自我发展目标.

实际指导

该课程考察了指导他人成功的影响和有效性. 参与者将专注于开发和评估性能和利用 反馈 和 奖励. 了解如何运用这些指导技巧将使领导者有能力每天积极地领导员工的表现. 先决条件:领导者的沟通技巧.

员工敬业度

S课程将定义什么是员工敬业度, 如何确定员工的个人敬业程度, 以及员工敬业度如何影响公司的底线. 了解如何制定行动计划以加强员工敬业度.

 

领导的冲突解决方法

该课程考察了指导他人成功的影响和有效性. 参与者将专注于发展和评估绩效，并利用反馈和奖励. 了解如何运用这些指导技巧将使领导者有能力每天积极地领导员工的表现. 先决条件:领导者的沟通技巧.